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酒鋼集團公司啟動“管理提升年”活動

2020-03-12 11:22:00

  為夯實企業經營管理和高質量發展基礎,提升經營管理能力水平,提高經營管理質量和效益,有力推動酒鋼提質增效、轉型升級和高質量發展,酒鋼集團公司今年啟動以“健全制度、規范流程、精細管理、提升效能”為主題的“管理提升年”活動,明確7項重點任務,目前實施方案正式下發。

  活動堅持問題導向、目標導向和結果導向,以提升治理體系和治理能力為主線,以加強制度建設和執行為載體,以巡視和審計發現問題整改落實、解決經營管理中的短板弱項和瓶頸環節為重點,建立健全各項經營管理長效機制,不斷提升管理效能。活動通過完善機制、打通流程、對標對表、創新發展,夯實精細管理基礎,積極推進管理創新,抓好抓實各項重點工作,以管理提升促進依法合規治企水平再上新臺階。

  活動堅持重點突破與全面提升相結合、提升管理與深化改革相結合、嚴守底線與管理創新相結合、法治思維與經營管理相結合、集團管控與自主經營相結合的原則,進一步健全完善系統高效、權責清晰、政令暢通、運行有序的集團管控體系,最終實現管理制度更加健全,管理流程更加順暢,風險防控能力更加強化,激勵約束更加有力,精益思想與管理業務深度融合,專業管理效能和整體經營成效顯著提升的目標,為實現主業突出、治理規范、技術先進、績效卓越、和諧發展的現代化企業集團奠定堅實基礎。

  活動明確了責任部門和單位,重點從優化管理體制機制、激發經營管理內生動力,加強基礎管理、夯實經營發展根基,完善集團管控體系、為高質量發展提供堅實保障,推進管理流程再造、提升各項管理業務實效,加強精細化管理、提升運營管控效率,加強黨建工作、以高質量黨建推動高質量發展,增強管理創新能力、提升企業經營發展活力7個方面推進。其中,優化管理體制機制、激發經營管理內生動力重點圍繞持續健全法人治理結構、深化選人用人制度改革和創新考核評價激勵機制3項重點工作開展,著力破解管理體制機制不活不順,舊優勢劣化、新優勢不顯等突出問題,充分激發企業內生動力,加快推進集團公司“由生產型向經營生產型,最終實現經營資本型”的轉變,為高質量發展提供體制機制保障。

  活動分為3個階段:2020年3月為全面啟動、自我診斷階段,各職能部門、各成員單位根據“管理提升年”活動要求,以問題為導向,以對標為手段,以提高集團管控能力、落實自主經營責任為目的,全面開展自查自糾和管理診斷工作,抓重點、補短板、強弱項,制定管理提升具體方案。2020年4月至2020年11月為全面提升、協同推進階段,各職能部門、各成員單位按照集團公司和本單位的提升方案,認真組織落實各項管理提升工作。2020年12月為總結評價、持續改進階段,集團辦公室組織各職能部門及單位全面總結“管理提升年”活動開展情況及取得的成效,總結經驗,持續改進管理,并對進度落后、效果不明顯的部門及單位予以通報。

  酒鋼集團公司要求,各職能部門、單位要高度重視“管理提升年”活動,充分調動廣大員工積極參與,精心組織,狠抓落實,務求實效。要進一步增強對開展“管理提升年”活動重要意義的認識,加強組織領導,各單位主要負責人要親抓親管、壓實責任,統籌協調、周密部署,形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的良好工作局面;要不斷創新方式方法和手段,暢通信息溝通渠道,及時總結經驗、發現問題不足,加大資源整合配置力度,提高解決問題時效,鼓勵先進,充分調動廣大員工的積極性和創造性,確保將“管理提升年”各項工作引向縱深;要進一步結合管理實際,加強整體籌劃,形成管理長效機制,不走過場,找準問題,確定重點,深入調查,廣泛征求意見,充分調動內外部資源,細化工作目標和工作措施,分步實施、協調推進。

  為確保“管理提升年”活動有序推進、扎實開展,集團公司黨委辦公室和集團辦公室將強化過程跟蹤督導,及時掌握、定期通報重點任務開展情況及存在的問題,對重點任務開展不力的單位,按照考核管理相關制度,予以通報考核。(殷藝)

來源:中國鋼鐵新聞網-酒鋼日報

編輯:網站實習3

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